Capacitación en Inteligencia Artificial para empresas en Lima

Sí. Se empieza desde cero: qué es Claude, qué puede hacer y cómo pedirle las cosas. Después cada área lo aplica a una tarea propia, así que quien empieza de cero termina con algo suyo ya rediseñado y funcionando. Si el equipo ya usa Inteligencia Artificial, se parte de lo que ya sabe.

La dicto yo, Julio López, Ingeniero de Computación y Sistemas con colegiatura vigente en el Colegio de Ingenieros del Perú. Ofrezco capacitación para equipos de empresas en el uso de Claude, presencial en Lima y virtual para todo el Perú.

Con Claude, el asistente de Inteligencia Artificial de Anthropic. Explico sus funciones y cómo sacarle provecho, y después cada área lo aplica a sus propios procesos: cotizaciones, contratos, reportes, respuestas a clientes o lo que el área necesite acelerar.

Cada sesión dura entre dos y cuatro horas. Cuántas sesiones hacen falta se define después de conversar con la empresa: depende de cuántas áreas participan y de lo que cada una quiere resolver.

Sí. En Lima voy a la empresa. Para el resto del Perú la capacitación es virtual, y también puede ser mixta: una parte presencial y el seguimiento a distancia.

No. Los talleres son para gente que conoce su trabajo, no para programadores. De hecho funcionan mejor con quienes llevan años haciendo el proceso, porque son los que saben dónde está el cuello de botella real. Lo técnico lo pongo yo.

Depende del formato. Un taller ejecutivo funciona mejor con grupos pequeños, donde cada persona puede trabajar sobre su propio caso. Una charla de sensibilización admite bastante más gente. Si el grupo es muy grande y todos quieren trabajar sobre casos propios, conviene partirlo en dos sesiones antes que dejar a la mitad mirando.

Las dos. Presencial en Lima y virtual para todo el Perú. El diagnóstico previo y los talleres funcionan bien en virtual; lo que sí recomiendo presencial es la primera sesión con un equipo que arranca de cero, porque la conversación fluye distinto.

Antes del taller definimos qué proceso queremos mover y cuánto tiempo consume hoy. Después se vuelve a medir. Es una comparación simple y honesta, y prefiero eso a una encuesta de satisfacción, que solo indica si la sesión resultó agradable.

Depende de lo que contrates. En un taller suelto, el equipo se queda con lo que construyó. En un programa de varias semanas acompaño mientras se instala el hábito, que es donde la mayoría de los equipos abandona. Y si de ahí sale algo que conviene automatizar de verdad, eso ya es un proyecto de implementación aparte, y te lo indicaré con claridad en lugar de mezclarlo.

Depende del formato, del número de personas y de si incluye diagnóstico previo o una automatización entregada al final. Cualquier cifra que te dé sin conocer esos datos carecería de fundamento. Escríbeme, cuéntame el caso y te presentaré una propuesta concreta. Si considero que un taller no es lo que necesitas, te lo diré antes de presentarte una propuesta.

Es lo que más recomiendo. Un taller para todas las áreas a la vez termina siendo genérico para todos. Trabajar con Recursos Humanos, con Cotizaciones o con Logística por separado permite profundizar en el proceso real de cada una, que es donde está el resultado.

Sí, y es de lo que más rinde. La cuestión no es qué información se procesa, sino dónde. Una cuenta personal, aunque sea de pago, es un contrato entre el proveedor y esa persona, no con tu empresa: nadie puede auditar qué se pegó, y si esa persona se va, el historial se va con ella. Un plan contratado por la empresa o un sistema propio cambian eso por completo. Y en muchos casos ni siquiera hace falta: filtrar trescientos currículums no necesita el nombre ni el documento de nadie, solo la experiencia y los estudios. En el taller trabajamos las tres opciones sobre tus propios procesos.